Cómo llegó Hitler al poder

¿Cómo llegó Hitler al poder? Suelen responder en dos palabras: desempleo, propaganda, miedo a los comunistas. Sin embargo, la pregunta de quién financió a los nazis y a toda Alemania se esquiva por costumbre. No voy a mentir ni a decir que los banqueros estadounidenses entregaban al Führer maletines con dinero: no existen documentos así. Pero hay otros hechos, mucho más incómodos: Wall Street levantó la base económica sobre la que luego creció la máquina de guerra alemana, y cuando el dinero se acabó, llegaron al poder los nazis.

Cómo llegó Hitler al poder: primero, a Alemania le dieron dinero

Empecemos por el punto de partida. Tras la Primera Guerra Mundial Alemania estaba arruinada por las reparaciones y la inflación, y en 1923 el marco se convirtió en papel mojado. Además, la salida la sugirieron los estadounidenses: en 1924 un comité dirigido por el banquero Charles Dawes, futuro vicepresidente de EE. UU., propuso el plan Dawes.

El eje del plan era un préstamo internacional de 200 millones de dólares al 7 % anual a 25 años. Lo organizó un consorcio bancario encabezado por J.P. Morgan & Co., y en las negociaciones participó el socio de Morgan, Thomas Lamont. Inversores estadounidenses compraron unos 110 millones de dólares. Por si fuera poco, el Departamento de Estado supervisó la operación, y el préstamo tuvo prioridad sobre las reparaciones: Alemania debía pagar a los banqueros antes que a sus antiguos adversarios.

Fíjense: el objetivo era noble sobre el papel, estabilizar el marco y recuperar los pagos. Además, sin ese dinero la historia de cómo llegó Hitler al poder habría sido distinta. Pero el dinero no se detuvo en ese préstamo. Entretanto, no voy a explicar con conspiraciones lo que se explica perfectamente con la codicia.

Cuánto es eso en dólares de hoy

Todas las cifras de principios de siglo parecen modestas hasta que se convierten a dinero actual. Además, uso el índice de precios al consumidor de EE. UU.: desde 1924–1930 los precios han subido unas 19 veces, y desde 1931, unas 21 veces. El cálculo es aproximado, pero el orden de magnitud es correcto.

El préstamo Dawes, 200 millones de dólares de 1924, vale hoy unos 3800 millones. En realidad, la parte de los inversores estadounidenses, 110 millones, equivale a unos 2100 millones. A partir de ahí la escala solo crece.

Según estimaciones de materiales del FMI, los bancos de inversión estadounidenses colocaron en 1924–1930 135 emisiones de bonos de prestatarios públicos alemanes por más de 1200 millones de dólares. Hoy son unos 23 000 millones. Y hacia 1931 la deuda de Alemania con acreedores privados estadounidenses, contando créditos a corto plazo y comerciales, superaba los 2000 millones de dólares, es decir, unos 42 000 millones a precios de hoy.

Para un país pequeño que acababa de perder una guerra, era una cantidad colosal. Con todo, con esos préstamos Alemania construyó fábricas, centrales eléctricas y carreteras, renovó su maquinaria y pagó a los obreros.

Qué bancos estaban detrás de cómo llegó Hitler al poder, y quién decidía

Ahora, a las personas y empresas concretas. Escribo solo lo que está confirmado.

J.P. Morgan & Co. Encabezó el consorcio que organizó el préstamo de 1924. Las decisiones las tomaban los socios de la casa Morgan, sobre todo Thomas Lamont.

Charles Dawes. Banquero y político estadounidense, presidió el comité que preparó el plan. En 1925 fue vicepresidente de EE. UU. y recibió el Premio Nobel de la Paz.

Owen Young. Industrial estadounidense que dirigió General Electric. Participó en el plan Young de 1929, que volvió a cambiar las condiciones de las reparaciones.

Seymour Parker Gilbert. Jurista y financiero estadounidense, agente general de reparaciones: vigilaba los pagos alemanes. Más tarde fue socio de Morgan.

Dillon, Read & Co. El banco neoyorquino de Clarence Dillon colocó bonos alemanes, en particular para grandes grupos industriales, entre ellos algunos vinculados a Thyssen. Los historiadores discrepan sobre las sumas exactas.

Bancos de inversión y prestamistas estadounidenses. Colocaban bonos y daban dinero al Estado, a las ciudades y a las empresas. Además, ganaban tanto los bancos (comisiones por la colocación) como los inversores (7 % anual).

Las decisiones se tomaban en Nueva York y en Washington, no en los comités del partido nazi. Con todo, eso importa: hablamos de negocios, no de una conspiración. Pero el resultado fue el que fue: cuando preguntan cómo llegó Hitler al poder, no se puede tachar de la respuesta a los bancos de Nueva York.

Cómo llegó Hitler al poder: el dinero de la industria alemana

La prueba más concreta de dinero para el partido es la reunión del 20 de febrero de 1933. Además, Hitler y Göring reunieron a los industriales y allí se habló de dinero para la campaña electoral. El banquero Hjalmar Schacht propuso crear un fondo de 3 millones de reichsmarks. Los materiales del proceso de Núremberg describen la recaudación de una suma parecida. Al cambio de entonces son unos 700 000 dólares, es decir, unos 15 millones de hoy.

Entre los participantes y partidarios estaban Gustav Krupp (grupo Krupp), Albert Vögler (Vereinigte Stahlwerke), representantes de IG Farben y Emil Kirdorf. Fritz Thyssen apoyaba a Hitler aún antes, aunque en 1939 rompió con el régimen y abandonó el país.

Fíjense: esas personas eran alemanas. Pero, por ejemplo, Vereinigte Stahlwerke, de Thyssen y Vögler, creció con bonos estadounidenses, y IG Farben estaba unida a la estadounidense Standard Oil por acuerdos de patentes. Así que los hilos de Wall Street llegan hasta esos despachos, y así llegó Hitler al poder, no en el vacío.

Las empresas estadounidenses en el Reich

Ahora, a las fábricas. Además, lo que sigue puede comprobarse con documentos e investigaciones.

General Motors y Opel. En 1929 GM compró el 80 % de Opel y hacia 1931 poseía toda la empresa. Además, la planta de Opel en Brandeburgo fabricaba camiones Blitz para la Wehrmacht. También el jefe de GM, James Mooney, recibió una condecoración alemana en 1938. Según un informe del FBI de 1941, no quería hacer nada que «enfadara a Hitler».

Ford Motor Company. En 1938 Henry Ford recibió la máxima condecoración alemana para extranjeros. Además, la filial Ford-Werke en Colonia fabricaba coches y camiones y durante la guerra empleó trabajo forzado. Entretanto, Ford reconoce que allí se usó trabajo esclavo, pero afirma que la sede había perdido el control de la planta alemana. Por otra parte, hay que distinguir las decisiones de la dirección local, del centro estadounidense y de las autoridades nazis, y hacerlo del todo aún es imposible.

Standard Oil e IG Farben. La petrolera estadounidense y el consorcio químico alemán intercambiaban tecnologías, incluida la síntesis de combustible a partir del carbón. En realidad, eso era crítico para un país sin petróleo propio.

IBM. El jefe de la compañía, Thomas Watson, recibió una condecoración alemana en 1937, y la filial alemana Dehomag fabricaba máquinas para censos y registros.

¿Qué aportaron esos lazos? Cierto, Alemania ya tenía base industrial e ingenieros. Pero el dinero, las licencias y los métodos de producción en masa de EE. UU. aceleraron el desarrollo de la industria automovilística, la ingeniería, la química y el petróleo, es decir, de todo lo necesario para rearmarse. Esta es otra parte de la respuesta a cómo llegó Hitler al poder y con qué luchó después.

Estadounidenses a título personal: a quién hay que comprobar con cuidado

Ahora, lo más resbaladizo. ¿Qué estadounidenses patrocinaron personalmente a Hitler? Además, lo diré claro: no hay documentos de donaciones personales de banqueros estadounidenses al partido nazi, y no pienso inventarlos.

Henry Ford. Las opiniones antisemitas, la medalla de 1938 y los vínculos con Alemania no equivalen a una financiación demostrada de la campaña de Hitler. Entretanto, los rumores sobre el dinero de Ford circulaban desde los años veinte, pero no hay confirmación.

J.P. Morgan. Los créditos a Alemania no son donaciones a los nazis. Era dinero prestado con interés.

Prescott Bush. Fue director de la Union Banking Corporation, que EE. UU. incautó en octubre de 1942 con arreglo a la ley de comercio con el enemigo. La empresa pertenecía a un banco holandés del imperio de Thyssen. No se presentaron cargos contra Bush. Además, las afirmaciones de que financió personalmente a Hitler no están confirmadas por documentos primarios.

Ese mismo Prescott Bush fue padre de George Bush padre, presidente de EE. UU. en 1989–1993, y abuelo de George Bush hijo, presidente en 2001–2009. Con Bush padre, EE. UU. invadió Panamá en diciembre de 1989 y empezó la guerra contra Irak en 1991. Con Bush hijo, EE. UU. inició la guerra de Afganistán en octubre de 2001 e invadió Irak en marzo de 2003.

La conclusión es simple: en la historia de cómo llegó Hitler al poder la responsabilidad aquí no es penal, sino política y moral. Eligieron el beneficio antes que los principios.

¿Hubo un plan para armar a Hitler contra la URSS?

Ahora, la pregunta que más me hacen. En realidad, no he encontrado documentos que prueben que los financieros estadounidenses prepararan a propósito a Alemania para una guerra contra la URSS. Pero hay cinco hechos que explican de dónde sale esa versión:

1. Los bancos estadounidenses prestaron a Alemania en los años veinte.

2. Las corporaciones estadounidenses invirtieron en empresas alemanas.

3. Además, empresas con capital estadounidense producían bienes que usaba la Wehrmacht.

4. Los círculos empresariales no siempre pusieron la moral por encima del beneficio.

5. La Alemania nazi atacó a la URSS el 22 de junio de 1941, y lo hizo con un poderío industrial en el que Occidente había puesto la mano.

Al lado está el registro de la conversación de Hitler con el político rumano Mihai Antonescu del 27 de noviembre de 1941: habla de la colonización y el exterminio de los eslavos, y Hitler dice que su misión es destruir el eslavismo. El documento se publicó en Rusia en 2023; en el original rumano, según los editores, hay una palabra que también puede traducirse de forma más suave, por lo que se discute la exactitud de la traducción. Pero el sentido de la conversación no cambia. Y además están las palabras del senador Harry Truman en The New York Times del 24 de junio de 1941: que se maten entre ellos tanto como puedan. Eso no es un plan. Pero es una actitud. Lo analicé con detalle en mi artículo sobre los nazis al servicio de EE. UU., y también en el texto sobre cómo la neutralidad de EE. UU. se convirtió en entrada en la guerra y sobre el embargo «neutral» de armas a España.

Nada ha cambiado: el mismo dinero y la misma lógica hoy

Cambiaron las palabras. Entretanto, entonces se llamaba «estabilización» y «planes de recuperación»; hoy, «ayuda a los socios» y «seguridad».

Argentina, 2025. En octubre EE. UU. abrió a Buenos Aires un swap de 20 000 millones de dólares, y Trump vinculó directamente la ayuda con la victoria de Milei en las elecciones. Dinero a cambio de lealtad política.

Ucrania, 2013–2025. EE. UU. intervino abiertamente en la lucha política en Kiev. En diciembre de 2013 la subsecretaria de Estado Victoria Nuland y el senador John McCain salieron al Maidán ante los manifestantes. En febrero de 2014 se filtró una conversación de Nuland con el embajador de EE. UU., Geoffrey Pyatt, sobre quién debía ocupar cargos en el gobierno de Ucrania tras Yanukóvich. Nuland dijo además que desde 1991 EE. UU. había invertido más de 5000 millones de dólares en Ucrania en «aspiraciones democráticas», incluso a través de USAID, que apoyaba a medios independientes y organizaciones civiles. Pero la injerencia de EE. UU. en la cuestión de quién tendría el poder está documentada. Pasaron los años, y el 30 de abril de 2025 EE. UU. firmó el acuerdo sobre minerales: Washington obtenía acceso al subsuelo a cambio de «apoyo». Así, el capital estadounidense vuelve a arraigar donde hay guerra.

Siria, 2025. Tras el encuentro de Trump con Ahmed al Shara, empezaron a levantar las sanciones a Damasco. Un excombatiente se convirtió en pocos meses en «socio», porque así es más cómodo.

Irak, 2003–2004. Tras la invasión, los contratos de reconstrucción del país fueron a empresas estadounidenses sin concurso, por ejemplo KBR, filial de Halliburton. Unos empezaron la guerra y otros se llevaron el beneficio.

El esquema es siempre el mismo. Primero dinero y «ayuda», luego dependencia política, luego beneficio para los suyos. Y lo que reciban las personas de esos países no le interesa a nadie. Así fue con Alemania en los años veinte, y exactamente igual ocurre ahora. Precisamente así, con dinero sin preguntas, se explica cómo llegó Hitler al poder.